喜势开局 青岛整车事业部圆满实现首季开门红

　　2023年，乘着解放公司“聚力战百日、决胜开门红”动员会的东风，“狂飙”的青岛整车事业部上下一心，士气高涨，全员奋战一季度，实现整车生产同比增长15%，为青岛整车事业部圆满完成2023年生产经营任务奠定了坚实的基础。

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未雨绸缪 抢先布局

　　1月3日，解放公司召开了2023年“开门红”动员大会，为全面打赢2023年领航攻坚战，实现全年经营目标开好局、起好步作出工作部署。会后，青岛整车事业部党委第一时间组织各级党组织深入学习会议精神，全面落实“开门红”部署的相关工作。营销体系部署做到“三个强化”，勇争STD、终端份额双领先；研发体系部署持续聚焦产品领航主线，坚持创新与变革双轮驱动，要求不断提供满足市场需求的卓越产品；生产体系自我加压，指出要强化责任意识，做实、做细、做好安全生产各项工作，为营销将士提供充足炮火。

党建引领 激发活力

　　自兔年开门红战役打响以来，青岛整车事业部党委在解放公司党委的正确领导下，紧密围绕“11462”党建工作主线，抓实“六大工程”，以“创•先”党建品牌为引领，打造党建品牌矩阵，积极推进党建工作与业务发展深度融合，先后与一汽大众青岛分公司和一汽解放智慧物流公司开展党建工作交流；制造领域与营销领域开展业务共融、党建共建主题活动，总装配一车间党支部与机模修车间党支部、生产安全联合党支部与焊装车间党支部开展结对共建活动，带领全体干部员工积极行动、上下一心、攻坚克难，形成头雁引领群雁齐飞、党建业务互融互促的良好局面，为圆满完成首季“开门红”提供了坚强保障。

精准施策 提升产能

　　一季度，生产体系贯彻“开门红”会议精神，根据生产任务及时调整工作部署，以“一上一下·挑战一秒钟”为指导思想，以“6090”原则为前进方向，确定“95330”“95500”等目标，全面贯彻严细、认真、务实、担当的工作标准，发扬不等、不靠、不要、不推、不拖、不扯的工作作风，全力以赴多维度展开工作，以周密的计划攻克各种产能提升难题，一次次突破产能上限，3月6日单日产量实现617台、3月31日单日产量突破900台......

　　质量体系落实质量为基要求，强化全流程质量管控，确保大干期间产品质量稳定。持续开展市场问题攻坚，组织开展可靠性立项186项；稳步推进高端产品质量打造，鹰途、领途整车评审等级达成1.7级；以管线束、电器件为主攻点，关注用户感知质量，开展整车交付质量提升活动，保证产品高品质交付。

　　安全体系秉承“严、实、细”的指导思想，以全员安全生产责任制为主线，紧抓安全工作落实，一季度共开展安全生产教育培训15期，105项次，培训18000余人次，现场审批危险作业140余次，持续推进安全宣言、指差确认、爆闪灯应用、高处作业刀旗等安全文化活动，为生产大干保驾护航。

　　中重卡营销服务部缜密制定以“精准研判、分类施策；聚焦痛点、靶向攻关；触达终端、暖心励行”为主要思路的开门红策略，打造“千人千面”商用车领域个性化定制服务新模式，为用户提供包含专属人员、专属服务站、专属备品、专属信息管理等要素的个性化服务方案，提高用户的信任感。一季度累计销量较去年提升1.2%；终端销量保持领先，北斗份额较去年提升2.6%。

　　轻卡部深度践行“分品系作战，聚焦重点产品、机会市场、重点区域，精准施策”的营销思路，广泛拉通商代处、经销商，充分调动全员积极性，快速反应，抢抓一季度市场修复性增长机遇。做实服务与备品保障工作，夯实厂家金融支撑作用，抓实客户运营工作深度触达终端，支撑销售目标达成。轻卡一季度终端份额较去年全年提升1.8%。

　　青岛中重型车产品线确立PL-PMT、PDT日常运作团队、海外和新能源项目团队，立项年度重点新产品项目35项，推动解决重点市场问题90项，领导带队开展市场调研10余次，洞察客户需求，协同营销体系审核优化促销政策，针对重点产品开展收益提升，对排产订单提前进行盈利测算，支撑青岛事业部经营成果改善。

　　轻型车产品线聚焦产品策划开发、降本减费、流程建设，全力支撑营销工作。完成13款产品策划，3类开发7项，4类开发61项，5类开发485项。重视推行IPD流程推进，微卡项目完成策划立项，虎V蓝牌清障车项目完成TR2与TR3评审。

　　面对快速增长的市场需求，采购体系树立紧迫意识，快速反应，积极谋划，走访重点供应商40余家次，重点跟踪解决资源紧张供应商20余家，紧急扩展二供路线50余条，产品替代1种，重点跟踪资源上千种，打赢了1季度资源保卫攻坚战。

　　惊涛骇浪从容渡，风雨无阻向前行。2023年首季，青岛整车事业部战的豪迈，赢得漂亮！面对来之不易的好成绩，青岛事业部从上到下毫不懈怠，正以更加高昂的斗志加速前行，向上半年经营目标发起冲刺，迎接更加振奋人心的战果。

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