为进一步贯彻落实集团公司、解放公司数字化转型工作要求,加快解放数字化转型工作步伐,保证数字化转型在青岛整车事业部持续推进,4月3日上午,由解放公司数字化部组织的青岛整车事业部数字化工作交流会在青岛整车事业部即墨第一会议室召开。解放公司副总经理兼青岛整车事业部党委书记、总经理李胜,解放公司数字化部部长宋磊,青岛整车事业部副总经理张禹,相关部门二级经理、主任师参加会议。会议由青岛数字化运营室主任崔文华主持。
会上,崔文华对解放公司数字化转型工作阶段性进展进行汇报,重点介绍了公司数字化转型工作的目标、组织、方法论和实施路线,从顶层设计、企业架构、数据管理体系和体系能力四个方面对数字化转型体系能力提升项目成果进行详细介绍。随后对青岛整车事业部数字化建设情况、与本部的差异及后续规划进行了说明并向与会人员介绍了青岛数字化运营室初步工作思路。
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宋磊指出,数字化转型的本质是业务转型,企业架构中业务架构是重中之重,整体牵引,青岛的架构梳理工作可以在本部成果的基础上进行匹配。
张禹指出,数字化转型应顺应不断变化的市场形势,适配最符合企业发展的数字化解决方案。
李胜充分肯定了数字化转型工作的阶段性成果,并对下一工作提出了三点具体要求:一是数字化转型要面向未来统筹规划贴近业务,保持业务系统的开放性和可迭代性,切实解决业务难点和系统断点等问题,在项目过程中业务要负主体责任;二是数字化要解决数据增值问题,要自主开展数据价值挖掘和数据治理,进一步理清数据之间的关系,数据要进一步透明,并尽量做到与软件解耦,要梳理数据的产生、处理和使用的全过程,使数据的价值得到充分地利用;三是要培养自己的人才,建设自己的能力。
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