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8月26日-27日，东风商用车有限公司召开2022年第二次事业计划委员会，17家单位完成战略规划报告二次听证。
东风商用车 天龙旗舰GX 600马力 6X4 牵引车
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东风汽车集团有限公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏，东风商用车总经理王玮，以及东风商用车领导班子成员、各单位及职能部门负责人参加会议。应防疫要求，会议以视频方式举行。
为全面推进品牌向上战略落地，今年3月份，东风商用车启动各领域战略规划工作，6月份，召开第一次事业计划委员会，对各单位规划报告进行审议和细化完善。本次会议为第二次审议，与会领导从战略举措的科学性、对目标的支撑性及战略投入方向等方面，对各领域战略规划提出针对性指导意见，确认各领域业务规划正确方向和战略举措的科学性、有效性。
周先鹏肯定了本轮战略规划制定工作，认为较过去有很大进步，公司上下对品牌向上战略的认识更加深入、品牌向上战略落地路径更加清晰、各业务领域之间协同更加有力。
周先鹏强调：
各单位要增强信心，坚定苦熬必胜的信念。苦熬，既是一种态度，也是一种能力，要扎实推进品牌向上战略落地，按照SP（中长期战略规划）/BP（年度运营目标）规划，做到"上下对齐、左右互锁"，持续提升全价值链体系竞争力，确保可持续发展。
要坚守2022年BP目标底线，即市占率要提升、份额要跑赢大市。接下来的4个月，全体干部员工要苦干实干，确保BP目标达成。
要结合东风集团下一步战略规划的新要求，做好充分沟通和上下对齐，公司战略规划部门要指导各单位进一步细化优化本领域SP报告，做好本领域SP向BP解码工作，确保2023年BP目标落地。
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