东风商用车有限公司2022年形势目标教育大会 这些单位层层传递压力见实招

　　东风商用车有限公司2022年形势目标教育大会后，各单位深入宣讲形势目标，传递压力激发动力。

技术中心

　　5月24日，东风商用车技术中心党委中心组开展集中学习。与会人员围绕东风汽车集团有限公司董事长、党委书记竺延风在东风公司庆祝建团100周年座谈会上的讲话、东风商用车《亮剑突围2022！坚决打赢品牌向上"翻身仗"》形势目标教育宣讲视频，展开学习研讨。

　　下阶段，技术中心将进一步学习贯彻形势目标教育大会精神，做到全员学习不遗漏，明确任务不松懈。

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　　持续深化研发体制机制改革，围绕既定目标持续推进；进一步提升商品竞争力，围绕12项研发重点课题，全力达成技术降成本目标和重大项目节点，提高费用使用效率，做好开源和节流；激发研发活力，厚植研发人员家国情怀，攻坚克难，践行品牌向上，亮剑突围，坚决打赢品牌向上"翻身仗"。

车辆工厂

　　"车辆工厂要当好排头兵，全面贯彻执行东风商用车形势目标教育大会精神。全面践行DCPW，夯实管理基础，推进品牌向上，这绝不是喊口号！"

　　5月27日，车辆工厂号召全员要树牢过紧日子、苦日子思想，做好开源节流，同时坚决履行好保交付的使命。

　　会上，工厂提出了"124"总体要求，即通过降本增效，强化质量管控，达成年度产量和月度目标。

　　锚定1个目标：坚决打赢品牌向上"翻身仗"。　明确2个要求：达成年度销量要求、月度保本点要求。

　　围绕目标，展开4个行动：刀刃向内，改变自己，持续推动"两管控一提升一行动"；树牢"过紧日子、苦日子"思想，做好开源节流；直面问题，眼睛向内，要有"时时放心不下"的责任感；拒绝该拒绝的事，团结该团结的。

车身厂

　　"全面动员应对新挑战、全力攻坚下半年！"

　　5月31日，车身厂召开2022年形势目标教育大会，引导广大干部员工知形势、明目标、做贡献，增强危机感、紧迫感、责任感，推动品牌向上战略在工厂落地见效，促进年度经营目标高质量达成。

　　如何应对新挑战、攻坚下半年，工厂部署九大举措：

　　深耕DCPW，提升现场管理水平，打造精益工厂； 继续夯实质量基础，提升客户满意度； 强化成本管控，加速成本改善，实现低成本运营； 合理应对低产，提升物流效率；装备深度挖潜，提升保全绩效；提升人事效率，强化人才培养，优化薪酬激励；进一步夯实安全管理基础，强化现场安全管理；加速推进新工厂建设、不断提升现场工艺保障能力； 扎实做好疫情防控常态化管理和防洪防汛应急工作。

东风德纳车桥

　　5月25日-27日，东风德纳车桥有限公司及所属工厂相继召开形势目标教育宣贯会，凝聚团结一心向前冲的强大合力。

　　面对困难与挑战，东风德纳车桥将坚持"三个导向"，即坚持问题导向，刀刃向内，持续改进；坚持目标导向，闻令而动，勇往直前；坚持结果导向，众志成城，直达目标。

　　做好六大行动--加速做大市场营销；着力提升商品竞争力；协同推进收益改善；强化品质管控，降低质量索赔；坚定不移推进三项制度改革；扎实推进党建经营深度融合。

东风锻造

　　5月28日，东风锻造有限公司组织形势目标教育宣贯暨2022年度"学习大讲堂"第一期培训，鼓励全体员工发挥"越是艰难越清醒，愈是艰难愈向前"的精神，进一步坚定信心、齐心协力、求实创新，迅速行动起来，以实际行动践行品牌向上战略，助力目标高质量达成。

　　与会人员集中收看了形势目标教育宣讲视频，并围绕"现金为王"这一主题进行了沟通交流。下阶段，东风锻造将以"学习大讲堂"为抓手，持续提升干部员工的学习力、创造力，推进党建、管理、文化融合，加强内部管控，开展低成本运营，持续改善经营，推动品牌向上战略在全价值链落地见效，坚决打赢经营目标保卫战。

东风新疆

　　5月27日，东风商用车新疆有限公司召开"品牌向上我向上"形势目标教育大会，集中学习形势目标教育宣讲视频，并通报当前经营情况，部署下一步改革发展战略目标、举措和党委"把方向、管大局、促落实"重点项目。

　　面对挑战，东风新疆将如何破局：

　　认清形势，保持定力，坚定信心，不胜不休、坚守必胜，咬定目标不动摇，全力体现东风新疆价值所在；坚持开源与节流并重，立足当期、着眼长远，聚焦重点区域市场、重要商品项目，增强有效协调；集中资源、资金做强增值业务，确保年度目标的达成；坚持从严治党与全面从严治企深度融合，发挥党员、干部带头作用，服务中心大局；党支部要紧紧围绕经营"一堡三点"攻关，结合支部实际，形成具有支部党建特色的落地措施；做好思想引导与化解工作，一体推进"三不"体制机制建设。

东风随专

　　5月30日-31日，东风随州专用汽车有限公司各党支部开展联系点领导讲党课活动，从"将改革进行到底、东风商用车当前形势任务、东风随专当前形势任务、工作应对方案"四方面进行宣讲，并传达东风随专1-4月经营工作情况，总结工作亮点与不足，宣贯年度目标及达成策略。

　　面对当前的形势与任务，东风随专将坚定信心、明晰目标、强化执行，确保"做正确的事、正确的做事、把事做正确"。

　　改革工作方面，做到"五个统一"，即解放思想和实事求是的统一、整体推进与重点突破的统一、顶层设计和摸着石头过河的统一、胆子要大和步子要稳的统一、改革发展和维护社会稳定的统一；经营工作方面，要保持高质量发展主题不动摇，锚定保本点，做好"开源节流"大文章，以"快快快、干干干"的响应速度，全力支持营销，提升市占率。

物流公司

　　近日，从党委到党支部，物流公司分层分类开展形势目标教育，引领广大干部员工深刻认识当前形势，统一思想、明确任务、凝聚人心、鼓足干劲。

　　"深入践行DCPW，苦练内功；追求"两个无止境"，彻底消除浪费；围绕收益改善，深挖潜能，降本增效，开源节流。"通过形势目标教育专题学习研讨，物流公司党委进一步统一思想，明晰细化责任、目标和实现路径，输出三个具体工作方向。

　　"拿出再次出发的心态，向后看，整改不足之处；向前看，把握发展机遇，与公司共进退！"依托三会一课、科务会、班前会等载体，员工们深入学习形势目标任务，坚定苦干实干拼命干的信念。

武汉部门

　　5月23日，东风商用车武汉部门数字化部组织全员学习形势目标教育报告，并对2022年目标任务进行再动员、再部署、再落实。

　　针对客户意识不强、主动服务意识不够、服务响应迟缓等方面问题，数字化部输出了作风建设负面清单5项，制定了"促落实"各项具体措施和实施方案，建立起组织监督检查推进机制，推动任务落实到位，为做实、做细、做深"两转一促"工作提供保证。

　　下一步，数字化部将以客户需求为导向，以客户满意度为标准，以快速响应为抓手，以常态化监督和长效化管理为目标，持续推进"转观念、转作风、促落实"活动。坚持高质量、高要求、高标准的原则，全面形成抓落实、促整改、求实效的工作氛围，围绕客户需求重点问题推进改善，用"快快快、干干干"高效节奏，促进各项任务和经营目标达成。

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