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6月16日上午，谭旭光在上海主持召开潍柴动力上海运营中心领导干部会议，总结上海运营中心15年来的主要成绩，剖析当前存在的核心问题，明确提出了上海运营中心转型发展的要求。
谭旭光指出，15年来，潍柴动力上海运营中心高效实现了对湘火炬的战略重组，“H to A”创造了资本市场的潍柴模式，为潍柴成长为跨国集团奠定了重要基础；有效管控了各地子公司的运营风险，实现了文化、产业、战略的有效融合；同时，实现了KPI业绩考核全覆盖，为各地子公司导入市场化机制发挥了重要作用。
谭旭光强调，随着潍柴跨越式快速发展，上海运营中心必须实现管理模式的改革创新。要从“管控与被管控”向“资源管理与资源配置”转型，形成与各地子公司相向而行的利益共同体！具体要实现“三个转型”：从运营管控型向战略管控转型；从传统管理向科技型管理转型；从资产管理向资本管理转型。
强化“四个提升”：管理能力要向科技含量高的方向提升；运营管理要向战略统一的方向提升；绩效管理要从普惠制考核向高强度绩效挂钩的方向提升；战略管控要从强调独立运营向高效协同发展的方向提升。以“三个转型”“四个提升”不断满足各地子公司日益发展的需求，推动“潍柴系大家庭”协同高质量发展。
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