“有一种爱叫做放手“——刘强东的自我救赎

　　疫情之下，京东也是冰火两重天。

　　一方面，在大洋彼岸，美国法官否决了一项来自京东的动议，该动议旨在解除 Jingyao Liu 针对京东的起诉，以撇清作为企业的京东在刘强东案中的连带责任。

　　另一方面，在中国本土，京东积极参与抗击疫情工作，受到广泛认可，同时也在不动声色地进行着企业层面的管理权更替，并且还启动了香港上市计划。 

　　不过，二者背后，有一个共同的逻辑：京东正在自我救赎。

疫情之下的京东

　　从某种意义上来说，疫情帮助了京东。 

　　当然，这种帮助主要还是依赖于京东在疫情之下的表现。尤其是在自建物流的优势之下，京东在医疗物资保障层面为我国的抗疫工作做出了受到官方认可的贡献，也在生活物资保障层面受到社会认可。

　　其中，官方数据显示，在过去 90 天里，京东物流在全国运输医疗应急物资超过 3 万吨，其中 1 万多吨医疗应急物资运往湖北和武汉，还免费将各地援鄂医疗队的近 3 万份行李送到全国 30 多个省份。

　　为此，京东物流不仅收到了钟南山院士的感谢，还收到了两封来自官方的感谢信（湖北省新冠肺炎疫情防控指挥部 + 武汉市委市政府）。

　　在物流之外，京东在其他层面助力疫情，比如说在线问诊平台提供免费问诊服务，提供三万多个就业岗位来促就业，面向政府、企业和公众免费开放基于 AI 和云的产品和平台，宣布未来三年投资湖北 60 亿元，大力帮助湖北进行产品销售等……

　　这些举措，都在为京东的整体企业形象加分，尽管这种加分是无形的。

　　当然，即使是从实际上的业务和财务情况来看，京东也有正面的表现。

　　比如说，在 3 月初发布的 2019 年 Q4 及全年财务报告中，京东去年全年净收入为 5769 亿元，同比增长 24.9%，全年净服务收入为 662 亿元，同比大幅度增长 44.1%；同时，归属于普通股股东的净利润增长至 107 亿元（Non-GAAP）， 增长率高达 211%。

　　这次财报，对于京东来说意义重大。

　　它不仅是京东集团 10 年来首次实现盈利，也是京东 GMV（网站成交金额）首次突破 2 万亿人民币大关。除此之外，财报中还有一个亮点：年度活跃购买用户数，比 2018 年同比增长了18.6%，达到 3.62 亿。

　　由于所有财务数据均超出华尔街预期，财报发布当天，京东的股价在财报暴涨至 43.3 美元，上涨幅度高达 12.44%。

　　实际上，雷锋网注意到，2019 年全年，京东股价已经从年初的 21.27 美元上涨至年末的 35.23 美元，涨幅高达 65.63%；而从 2020 年开始，京东股价也是在美股震荡的整体环境下曲折攀升。

　　按照 4 月 28 日美股收盘价计算，京东当前的股价，已经比年初上涨了 23.7%。

　　按照新浪港股的报道，在股价的涨幅之下，京东市值也在 2020 年增加了超过 120 亿美元；而按照京东创始人刘强东 4.46 亿的持股量，他的身家也因京东股价而净增了 37.24 亿美元。

"有一种爱叫做放手"

　　看起来，京东似乎在多个层面与刘强东脱钩。

　　比如，此前在 2020 年 1 月份，京东曾经向美国法院递交了一项动议，称涉嫌性侵是京东创始人刘强东的个人行为，要求撇清连带责任。

　　当然，这个动议目前已经被美国法院拒绝了。

　　不过，在 4 月 2 日，京东集团旗下的核心企业——北京京东世纪贸易有限公司，已经在工商变更中确认，刘强东已经退出该公司的法定代表人、执行董事、总经理等职务，而接替者就是京东商城 CEO 徐雷。

　　这一动作，被外界广泛解读为 "刘强东卸任京东法定代表人"。 

　　实际上，一年多以来，刘强东频繁卸任京东集团旗下公司高管，包括京东物流、京东数科、京东云计算在内的数十家企业法人代表、董事长等高管职务。

　　然而，从实际控制权来讲，京东集团依然牢牢掌握在刘强东的手中。

　　根据京东集团向美国 SEC 提交的 2019 年年报，京东第一大股东腾讯持股 17.9%，刘强东作为第二大股东持有京东 15.1% 的股权，第三大股东沃尔玛持股 9.8%。但是，在同股不同权架构下，刘强东拥有 78.5% 的投票权（计及一致行动人为 78.6%），腾讯只有 4.6%，沃尔玛只有 2.5%。

　　所以，除非刘强东自己同意改变，否则京东永远都是刘强东一个人的京东。

　　那么，一方面是管理权的大规模转移，一方面是掌控权的牢牢把控，对于京东，刘强东为什么要这么做？

　　对此，北京市中闻律师事务所合伙人张新年律师在接受凤凰网采访时认为，从企业长远发展的角度来讲，刘强东的卸任有利于企业可持续发展。他还表示：

　　随着创始人的个人能力对于企业初创、壮大起着的决定性作用，往往导致企业对创始人依赖很大，但企业发展到一定规模或者一定阶段后如果仍然以创始人为中心，也存在多重风险，比如，个人若有闪失，就会影响企业发展和股东利益。

　　张新年还认为，京东的企业制度、文化、领导团队已基本成熟，接任者的能力及未来企业的发展应该在可预期范围；而刘强东并未转让和退出京东的股份，对于企业的愿景、使命、价值观、战略等问题，必将继续发挥作用。

　　这样来看，与其说是京东开始 "去刘强东化"，不如说刘强东越来越明白 "有一种爱叫做放手" 的道理。

　　值得一提的是，在疫情期间，刘强东也没有忘记发挥其作为企业家的个人作用，以夫妇二人的名义向英国、瑞士等国家捐赠口罩等医疗保障物资，也是在为其个人形象默默加分。

刘强东的自我救赎

　　关于对京东的掌控，刘强东在一次采访中说过：如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。

　　的确，从商业层面，京东这家企业依然被控制在刘强东手中。但反过来，在这种个人与企业的牢牢绑定中，刘强东也不得不为了京东的企业形象和未来发展而放弃管理权，并选择退居幕后——虽然退居幕后未必是刘强东心甘情愿的选择。

　　但对于刘强东来说，这恐怕也是最好的自我救赎之道吧。

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