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江汽集团轻型商用车高产冲锋 挑战重重但不会停步
2020-03-17 09:52:47
3月，江汽集团轻型商用车制造公司生产现场一片火热。一台台机器人挥舞着钢铁巨臂加紧焊接，一辆辆整车如流水般下线入库。机器的轰鸣声、车辆的启动声，是江淮汽车新港基地最动听的音符。
在整个集团公司加快奏响复工复产的交响曲时，轻型商用车制造公司当仁不让，定下基调：既要复工复产，更要满产高产。
复工令下，冲锋姿态成常态
艰苦奋斗是JAC人的核心内涵，越是在非常时期，越是能拿出非常作为，贡献非常力量。
2月10日，轻型商用车制造公司复工复产大幕拉开。截至3月12日，复工率达到91.3%。轻型商用车制造公司全体员工发出强有力的信号：有信心与疫情决胜，有能力为高产决战。
时间不等人，订单不等人，高产冲锋的姿态是JAC人的常态。在轻型商用车制造公司冲压车间，一道能兼容上件、清洗、涂油、拉延等操作过程，生产50种产品件、86种状态的生产线在高速运转。在这里，一个自动化岗位能够负责一条线六台机器人、四台压力机、一台清洗机、一台涂油机，代替了大量的人工作业，减少了员工聚集，大大提升了生产效率。
积极应对，争取采购资源
竞争力不减，市场就不会变。疫情出现后，轻型商用车制造公司与供货方关系更加紧密。每日动态统计、跟踪轻型商用车制造公司（合肥）体系内280家重点供方库存情况。对重点供方每日通过微信、电话、视频会议等方式跟踪其复工安排、防疫准备、应急方案等，第一时间了解供方动态。为更精细了解疫情对汽车行业影响，公司梳理摸排各汽车主机厂复工情况，并每日对所收集的信息进行分析、汇总、上报，供复工决策参考。
结合疫情及供方分布情况，从1月23日开始，轻型商用车制造公司全面梳理湖北地区供方并细化分析，输出湖北地区供方疫情管控表。随后，公司对上海、苏州、温州、台州区域重点供方制定关联疫情管控表，协同相关部门商讨应急处置方案。通过临时调整供方供货比例、利用社会快递物流、开展物料分段中转接龙运输等多种方式组织物料，同时结合物料情况进行生产排程，满足公司复工生产需求。
挑战重重，产能提升不停步
汽笛鸣响，一台台轻卡整车缓缓从总装下线口驶出。复工前，针对各总装厂复工之初人力不足问题，轻型商用车制造公司充分挖掘内部潜力：一方面，总装厂在有限的资源下，科学、合理的对工序进行整合排布，实现人岗有机匹配；另一方面，公司适时启动零部件厂人员共享、职能部门支援一线机制，全力以赴保障总装厂的产出。
复工后，轻型商用车制造公司结合人员到岗情况、物料资源到位情况，科学合理的匹配订单进行生产部署。通过生产计划的动态调剂、生产过程的科学调度以及阶段性产能提升目标的牵引一系列举措，在外部供应商、内部零部件厂与总装厂动态、紧密联动的基础上，保障了制造公司整体生产平稳有序。
自复工之日起，轻型商用车制造公司通过靠前指挥、积极应对，整体产能得到有效恢复。截至目前，合肥本部产能超过400台每天。
在一手抓疫情防控，一手抓复工复产的关键阶段，轻型商用车制造公司走在了前面，虽然挑战重重，但不会停步。
在疫情防控、复工复产、满产高产的多个战场，轻型商用车制造公司展示着JAC人的风采，召之即来、来之能战、战之必胜！
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