用新出发赢未来 2019中国重汽王牌十大事件盘点

      12月17日，以“新时代 新王牌 新征程”为主题的中国重汽王牌商用车2020年商务年会在成都举行，让我们一起来回顾中国重汽王牌商用车即将走过的2019年。

一、深化企业改革创新管理，企业开始轻装上阵

　　2019年，在集团公司统一部署和正确指导下，公司紧紧围绕中心任务和重点工作，全力深化与推进企业改革，打造精干高效团队，加快机构调整与人员优化，整合生产线升效率，全力加速企业降本增效步伐。通过改革，部门机构得以缩减，干部队伍及员工得到优化，产线效能提升，员工队伍渐渐趋于年轻化，干部队伍本科学历占绝大数，研发技术、营销人员比例大幅度增加。改革后的企业，开始步入轻装上阵的轨道。

二、实施产品转型升级战略，致力客户满意

　　根据市场与客户需求，结合行业法规政策，公司加速产品研发与产品转型升级，推进标准蓝牌轻卡、蓝牌极限承载小卡、适应新市场需求的黄牌产品的开发。完成新产品开发项目33项，发布资源138个。其中，国五小卡新产品开发3项，发布车型18个；国五轻卡公路车新产品开发11项，发布车型35个；国五轻卡工程车新产品开发8项，发布车型72个；国五中重卡新产品开发1项；国五专用车新产品开发5项，发布车型8个；出口车新产品开发5项，发布车型5个。

三、深挖内部管理潜力，提升降本节支显成效

　　持续推行降本增效工作，多渠道深度挖掘内部增收节支潜力。采购方面从采购价格、供应链优化、质量管控、库存控制、降低内耗等方面入手，采取供方约谈、竞标议价、份额引导等方式，大幅降低了采购成本；制造方面按照产品种类进行制造成本核算，加强投入产出控制，通过集中生产降低能耗与成本；销售方面分产品进行销售成本核算，严格控制大宗销售费用，促进了销售费用的降低；管理方面通过强化费用预算管理，压缩部门费用开支，大幅降低各项费用。

四、打造全新斯太尔重卡，彰显王者霸气

中国重汽 斯太尔D7B重卡 380马力 6X4牵引车(高顶)(ZZ4253N3241E1BN) 品牌 | 车系 | 配置 | 图片 | 经销商 询底价

　　根据集团公司重卡战略布置，中国重汽集团强力优势品牌“斯太尔”重卡正式在企业进行制造。其产品设计全力依托集团技术资源优势，并引进潍柴动力H系列发动机匹配重汽全新一代技术的变速器、车桥等总成，传承集团优秀配套体系，着力开创斯太尔重卡新的辉煌。目前，“斯太尔”重卡覆盖牵引车、自卸车、载货车等品系，动力搭载D7W(配潍柴发动机)、D7M(配曼发动机)，优势品牌+强劲动力，为全新斯太尔重卡抢占市场增添了砝码。

五、践行“质量提升年”，打造精品王牌商用车

　　践行“质量提升年”，打造高品质产品满足市场与客户。今年，公司在产品研发、设计、制造过程中，全力推进产品质量体系的建设，严格以IATF16949：2016质量体系标准为产品质量把关。针对涉及到的11项程序文件，有序对《项目管理控制程序》、《产品策划控制程序》、《新产品设计开发控制程序》、《产品安全性控制程序》、《技术文件控制程序》等进行系统的学习、讲解、阐述，并在专家指导下，对程序文件中新增与修订内容进行了完善，从而为产品品质打造与升级保驾护航。

六、“重汽王牌潍柴新品上市发布会暨首批订单发车仪式”隆重举行

　　2019年10月30日，“重汽王牌潍柴新品上市发布会暨首批订单发车仪式”隆重举行，并现场实现客户订单137辆。目前公司已完成国五潍柴WP2.3、3.0、4.1、4.6、8、10H、10.5H车型的生产准备，陆续批量投入市场，国六潍柴WP2.3、3.0、4.1、4.6也已完成生产准备与上市要求。新品采用拥有16项国家专利的第三代全新“7”系驾驶室设计，从外观到内饰均实现全新升级。环绕一体化内饰设计轻松实现“一指”操控；大液晶屏+多功能方向盘+气囊座椅等配置，更加智能化、人性化，提升了驾驶操作性和舒适性。

七、精耕市场求突破，服务客户促销量

　　一切为了市场销量，一切为了客户满意。为更好的挖掘市场，把握市场动态脉搏，了解客户与市场需要，公司积极深入一线市场调研，聆听客户心声，收集市场与客户建议、分析行业动态，了解竞品优势，帮助与解决经销商在产品市场销售中存在的问题，最大化的为产品市场拓展、合理布局网络、实现销量提升而发力。

八、企业文化落地生根，彰显员工“精气神”

　　企业文化是企业员工的“精气神”。随着全新企业文化的呈现与彰显，公司通过对企业文化的宣传、解读、释放，不断让员工深刻理解企业文化内涵与精髓，让企业文化根植于员工心中，从而实现员工对企业文化的真正认同与感知，并在自我的工作岗位上，结合企业文化内涵与要求，不断的提升自己、超越自己，从而在岗位实现建功立业。

九、“不忘初心、牢记使命”主题教育持续开展显成效

　　打造风清气正、廉洁高效的领导干部队伍，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。通过教育学习、调查研究、问题检视、党课培训等方式，要求全体党员与干部不断的找差距、担使命、抓落实、求务实，确保主题教育工作不走样，规定动作做到位。同时，要把主题教育与工作有机结合，统筹谋划、齐头并进、抓好落实，从而为企业持续发展而努力。

十、新厂区产线效能得到全面提升与释放

　　为减少能源消耗，提高劳动效率，降低生产成本，全面提升工作与产线效能。随着企业改革的推进与深入，结合生产实际情况，逐步将行政办公区、总装生产线、涂装生产线、车架生产线、冲焊生产线等核心产能移至新厂区，最大化发挥优质生产线资源的利用率。通过优化整合，实现了集中生产、高效管理、合理利用资源，有效的降低了生产成本。

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