为进一步提升班组管理水平,强化班组长综合能力提升,12月7日下午,青岛整车事业部在即墨办公楼五楼报告厅组织召开制造体系·班组管理首次培训会。青岛整车事业部副总经理兼青岛厂厂长兼安全总监王大伟、工厂管理高级主任管理师张维东、各车间主任和班组长代表现场参加,此次培训启动会以现场会+钉钉线上直播互动的形式召开,共计约300人参加。会议由生产制造部副部长徐为主持。
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本次培训会旨在深入推进精益生产方式落地,推动精益成果的共享与交流,以标杆拉动全体系快速高效运行,通过培训不断提升各级管理人员综合能力。
王大伟作了讲话。他提出四点要求:一是要将解放生产方式十大要素持续深入落地,不断强化各基础模块的作用发挥;二是要培训优先、计划先行,通过培训不断提升班组长管理能力和管理水平,为企业创造最大的收益;三是要行之有效、突出实效,不断通过行之有效的方式和方法提升班组长综合素质和能力,强化班组长队伍的战斗力,要有信心、有决心、有毅力、有能力坚持开展下去;
四是要练内功、提素质,通过不断完善制度和流程,做好关键重点事项的跟踪,实现青岛整车事业部整体队伍能力的提升,助力事业部各项工作高效、快速达成。随后,解放精益生产方式十要素-班组管理要素负责人、车架车间主任张永震围绕推进班组管理的目的、方法原则、评价标准、前提保证和班组长综合管理九种能力进行了班组管理培训。
他指出,班组长要立足于企业的现状和班组实际,围绕班组五大任务开展管理工作,要善于学习、主动学习、坚持学习,通过不断强化自身业务技能和综合能力,明晰自己的工作定位和工作职责,在岗位上不断实现自身的价值,不断提升综合业务能力。"九层之台,起于垒土"。全面加强班组管理建设不仅是一项基础性工作,也是企业提升核心竞争力的内在管理需要。制造体系也会以此次培训为契机,持续深入推进解放精益生产方式落地,助力事业部高质量发展、解放事业持续领航!
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